在企業中每一個員工都是企業價值核心，也是企業資產中最值得管理者去關注的要素。在企業員工激勵中個人從員工各個層面理解把它分為心態激勵、能力激勵、方法激勵和思維激勵。
其中心態激勵是現下最流行也是最落地的激勵方式，下面就心態激勵系統中心無旁騖進行具體原創描述：
個人所定義的心態激勵之心無旁騖是指企業員工在實際的崗位實踐活動中以專心專注的態度去面對企業活動的事物。在形成員工激勵心無旁騖特質心理時，必須把握注意以下幾個要點：
1、 企業價值與個人價值統一：把企業在行業領域中所要展現的短、中、長期價值與企業員個人價值不同階段、不同崗位、不同需求進行整合統一，基本實現企業員工在實際工作中為自我價值實現而工作，同時也利用自身所能為企業價值體會貢獻力量。
2、 專注于一項或者一點：讓企業員工做到面面俱到是不太現實的，這就需要企業根據員工的具體基礎、思維、能力、技能、發展方向制定出一類企業員工的定向閃亮點，先把工作中的某一項或者某一點做精做亮、做出市場價值的閃光點，這是心態激勵體系心無旁騖激勵中最至關重要的一環。因為它是企業在行業競爭中的優勢所在，也是不斷發展的動力源泉所在，更是最大化個人價值的根本表現。
3、 積極應對旁騖：人非對賢，孰能無過、無它求？在個人和企業發展中這也是必不可少的經歷階段，只是我們在應對旁騖時應該理性的去分析它，以積極、樂觀、戰略的心態去面對，在心有旁騖時對于企業員工而言更加需要有一條主導思想和職業路徑去規范它、影響它，雖然可能會有起伏但一定是圍繞一個大方向、大原則，就如同在一棵大樹成長的過程中主干一定積極向上，在此過程中自然會有很多個旁枝末節。
4、 考慮員工的個性需求：在把握企業發展不同階段的具體對員工要求大方向前提下，應充分考慮不同員工的個性化需求，這就需要管理者要統籌兼顧：既關注大方向的企業員工要求同時又要注意同類員工中不同個性特點，這也是管理者工作越來越細分、專業和難度要求越來越高的必然趨勢。
心無旁騖的激勵方式其本質是把企業員工的專注與企業的專業二點相結合，通過對于企業員工情境的帶入使他們可以充分認識到自己的個性優勢，從而輔助個人得到長足進步、企業得到更深遠的發展。
