什么樣的中層才是卓越中層呢？管理學上有個163法則，一般情況下，30%的人是優秀人才，很多公司在進行績效考核中的優秀員工的比例一般是也占30%左右。而將這30%中的優秀中層中的20%的人才可定義為卓越，也就是說一個公司中卓越人才一般可占9%左右。
卓越也是分層次的：公司內部，行業內部，所有不同的公司之間都是可以比較的，都有相對卓越的中層。你可能從公司內部比較，你是卓越的，但從行業內部來看，你未必是卓越的；從行業內部來看，你是卓越的，但從所有不同的公司比較，你可能不是卓越的。
因此要看說一個中層是否卓越，還不能只看你公司內部，還要與不同的公司中層進行比較，這樣才能更加清晰地認識到你自己是不是一個卓越中層。我認為，卓越中層標準有三個：能力強、績效好、收入高，如果你滿足了這三個標準，則可以成為卓越中層，這三個標準缺一不可。
能力強是基礎。一般情況下，如果一個人能力不強，就無法取得好的績效，沒有好的績效，就無法成為卓越中層，因此能力強成為卓越中層的三大標準之一。
績效好是關鍵。能力強，不代表一定能夠取得好的績效，在能力強的同時，還要想辦法取得好的績效，現在是結果為王的時代，我們不僅要看行動，還要看結果，只有好的績效才能證明好的結果，才能證明你是一個卓越中層，因此績效好成為卓越中層三大標準之一。
收入高是結果。能力強、績效好不一定代表有高的收入。假如你入錯行了，即使你努力工作，能力強、績效好，你的收入仍然可能不高，則也無法證明你是卓越中層。
例如：一個來料加工公司的中層干部可能收入還沒有一個銀行業的普通員工收入高。以結果論英雄，雖然有不恰當之處，但面對這個現實社會，你如果收入不高，是無法成為卓越中層的，因為我們每個人都要生活，都需要高的收入讓自己有一個好的生活。因此收入高成為卓越中層的三大標準之一。
