背景綱要：國外講2：8原理，國內(nèi)講163法則。這就是中西在管理工具應(yīng)用的不同。應(yīng)用不同，實質(zhì)是思維不同，是文化不同，是基因不同！國外意大利經(jīng)濟社會學(xué)家帕雷托的2：8原理與國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者吳群學(xué)的“163”法則兩者是都是對人對事的應(yīng)用思維法則。可以肯定：“吳群學(xué)163法則是符合中國國情的本土化、工具化、思維化！必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則！
提出2：8原理的專家是意大利經(jīng)濟社會學(xué)家帕雷托在19世紀提出的觀點，“2/8原理”的重要意義就在于，通過揭示“現(xiàn)象上的不平衡”，提倡“思維意識上的尋求突破”。提出163法則的專家是國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者吳群學(xué)在21世紀提出的最新思維法則方法論！163法則的重要意義與突破就在于，通過問題與現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不平衡如何利用工具杠桿去平衡才能做到持久與可持續(xù)發(fā)展的思維應(yīng)用！
（以下為學(xué)員心得）： 3月17日，參加了國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者吳群學(xué)老師的《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效能管理》第二期培訓(xùn)課，朗朗的讀書聲，聲聲悅耳。我有幸參成為了學(xué)院團隊中的一員，舉起拳頭，汲取年輕的活力，五天精彩的研修班，讓我深受啟發(fā)。
每個人的生活、工作都是很簡單的，重要的是我們以什么樣的思維去定位自己、以什么樣的角色去管理自己、以什么樣的心態(tài)去處理自己。國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者吳群學(xué)老師創(chuàng)新思維，講解了管理的黃金分割點——吳群學(xué)163法則，這是常使用的一種管理工具，即對應(yīng)不同的群體所使用的一種管理動態(tài)分配方法。
問題分割點
“163”就是把管理的一個整體動態(tài)過程分為三個部分，問題的重點、問題的重心、問題的重要，分別占問題的10%、60%、30%。比如，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這幾個步驟都比較重要，但作為一個管理者，要把整個事情做好，重心是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，占過程的30%，權(quán)重就在分析問題，分析問題所耗費的人力、財力、物力比重就比較大，所需的時間比較多，分析得不徹底就不能解決問題，分析問題是一種實力，占整個過程的60%，當然，我們需要的結(jié)果則是解決問題，分析了問題不一定能解決問題，解決問題是一種魄力，占比重的10%。
一個簡單“163”法則，將整個“問題”過程分析的透徹，我們在工作中，要充分的認識到工作的重心、工作的重點、工作的重要，不要盲目的去處理問題，要善于發(fā)現(xiàn)、善于分析、善于解決。“三思而后行”，學(xué)會定位自己，在管理崗位上，以結(jié)果為導(dǎo)向，以安全為前提，關(guān)注員工的工作品質(zhì)和工作效率兩大核心指標，創(chuàng)新管理思維，才能將管理工作推向更高的層面。
吳群學(xué)導(dǎo)師點評：很多的人把權(quán)重放在解決問題了，解決問題來源在發(fā)現(xiàn)問題后的分析與調(diào)研取證。正如毛偉人講的“分析問題就像十月懷胎，解決問題就是一朝分娩。”權(quán)重對了一切問題的方向就有了思路，思路決定出路。
語言分割點
在我們的工作和生活中，因為少了良好的溝通，讓矛盾有機可乘；因為少了正確的溝通，讓問題解決難度加大。語言是一門藝術(shù)，溝通是一把鑰匙，把他們有機結(jié)合起來，才能展現(xiàn)人際交往的人格魅力。
良好的開端就是成功的一半，微笑、點頭、傾聽、反饋、記錄，簡單的10字法則，將溝通技巧概括的十分全面；然而語言表達分為文字語言、有聲語言、肢體語言，用黃金分割點吳群學(xué)163法則，將文字語言、肢體語言、有聲語言所占比重劃分為10%、60％、30%，文字語言傳遞的是信息，我們只需要看和讀；肢體語言傳遞的是態(tài)度，我們不僅要看，還要讀懂肢體所表達的意思，能持續(xù)將好的態(tài)度傳承下去；有聲語言傳遞的是情感，我們要聽、要領(lǐng)會，用情感來豐富我們的工作和生活。
弱者思緒控制行為，強者行為控制思緒。一個優(yōu)秀的管理者，在掌控語言魅力的同時要控制好自己的情緒，學(xué)會微笑點頭，良好的溝通是人與人之間交往的有效工具；態(tài)度先行，恰當?shù)恼Z言表達是與人處事的有機載體。
吳群學(xué)導(dǎo)師點評：很多人溝通以為是文字語言，以為說的多就是好口才，其實真正的溝通是傾聽！傾聽是溝通的權(quán)重！而傾聽所需要的眼神的關(guān)注，彎下腰的姿態(tài)，我常講一個人：“要用45度做人也就是彎下腰的姿態(tài) 、用90度做事，做事就是不打折扣認真是核心、用360度處事，靈活圓融才是王道！”而這些度正是肢體的核心！用163法則肢體的應(yīng)用：“1米握手，6米微笑，3米點頭。”
時間分割點
“時間去哪兒了”，很多人都在反思。其實時間是一個零散的概念，也是我們生活的一種態(tài)度，8小時之內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展，發(fā)現(xiàn)工作之美、創(chuàng)造工作之樂、收獲工作之得，你才會舒適的走在你的時間人生，享受幸福安穩(wěn)。
在我們的工作中，總糾集在一個“忙”字，忙就意味著效率？忙就意味著結(jié)果？其實不然，最有價值的時間管理是強調(diào)價值規(guī)劃，制定優(yōu)先順序，我們要理清工作中什么重要、什么不重要，把事情一一分類，以重要緊急、重要緩急、緩急次要、緊急次要的時間順序來完成，根據(jù)投入的時間和精力，按照時間管理的黃金法則分配，“重要而緊急”的任務(wù)占比重10%，，“重要而緩急”的任務(wù)占60%、“緊急而次要”的任務(wù)占30%原則進行管理。
一個高效的管理必須關(guān)注工作任務(wù)的“重要性、緊急性、協(xié)同性、結(jié)果性、安全性”，按照“重要緊急的事情，自己做；重要緩急的事情，自己主導(dǎo)他人協(xié)作；緊急次要的事情，他人執(zhí)行自己督導(dǎo)。”的原則，提高實間管理的有效性，將有效的時間投資到重要而緩急的工作任務(wù)，才能長久的提高工作效率。
吳群學(xué)導(dǎo)師點評： 時間的管理就是對生命的管理，對生命的管理要用時間來衡理，而時間的衡量就需要科學(xué)的分配。而163把西方的時間管理四段直接分為三段來進行，即可忽略不緊急不重要的象限。為什么我們不可以改變？為什么我們不自己去思考照抄人家的反而套住了自己？把60％的時間的權(quán)重投資在你的第二象限就會產(chǎn)生變化。“重要而緊急”的任務(wù)占比重10%，由自己來執(zhí)行;“重要而緩急”的任務(wù)占60%由自己主導(dǎo)他人協(xié)助;“緊急而次要”的任務(wù)占30%由他人執(zhí)行自己督導(dǎo)。這樣你的效率將提高50%.不信你試試！
態(tài)度分割
我們可以試著把人生為三個階段，1-30歲年輕態(tài)度，30-45歲成熟態(tài)度，45歲-離開優(yōu)化態(tài)度。用管理的黃金分割點163法則來分配，前30年占人生管理的30%，中間15年占人生管理的60%，45歲以后占人生管理的30%。
我們從出生開始，父母給了我們生命，教會我們怎樣做人；良師給了我們教導(dǎo)，教育我們怎樣處事、怎樣為人、教會我們生活的態(tài)度；益友給了我們幫助，讓我們學(xué)會如何成長。我們的前30年，是在一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進步的過程，在為我們的人生打基礎(chǔ)，在為我們的未來鋪路。從家到學(xué)校，從學(xué)校到社會，一個個角色的轉(zhuǎn)變，讓前進的道路一點也不孤單，需要的是年輕的態(tài)度。
30歲至45歲，是我們實現(xiàn)人生夢想的階段，我們把自己放在一個恰當?shù)奈恢茫芾砗米约海远苏娜松鷳B(tài)度完成自己的事業(yè)，在崗位上閃光，在生活中發(fā)亮。
45歲以后，我們開始分享自己的人生，將經(jīng)驗慢慢的傳受，引領(lǐng)年輕的希望和夢想，走向人生的峰點，管理好這些生活歲月，讓一生不留遺憾。
人生本就是一種態(tài)度，因為態(tài)度，我們把握年輕；因為態(tài)度，我們學(xué)會奉獻；因為態(tài)度，我們學(xué)會承擔責任；因為態(tài)度，我們迎接成功；因為態(tài)度，我們變得更加不平凡。
我要用全身心的愛來迎接今天。昨天的過往，讓我學(xué)會總結(jié)，讓我不斷成長；今天的付出，讓我學(xué)會奉獻，讓我學(xué)會珍惜；明天的收獲，讓我品質(zhì)工作、品味生活、品牌人生。我們要掌控人生的黃金分割點，在分割人生路上，做人感恩、做事盡責、對己克制，實現(xiàn)人生最具時代意義的價值
吳群學(xué)導(dǎo)師點評：人一生用一個比喻來表示就是一條線！這條線有直線曲線，但線上面有三個點是不變的！即人生次分為生命、生存、生活三個層分水線，少年是起點、中年是轉(zhuǎn)折點、老年是終點。贏不是起點而是轉(zhuǎn)折點！而轉(zhuǎn)折點就是權(quán)重60%.
吳群學(xué)導(dǎo)師全面點評：西方講2：8原理，東方講163法則。 163法則是吳群學(xué)國內(nèi)獨創(chuàng)的管理研究成果。它的核心思想就是權(quán)重，權(quán)衡，權(quán)利的結(jié)果。而權(quán)重就是重心重點重要的論述應(yīng)用。無論什么事就是此。從羅現(xiàn)軍同志的總結(jié)學(xué)習(xí)成果來看，把握了163的規(guī)律，能簡單分析163的重心。都是三個維度來展開。短短的研修時間能夠?qū)懗鏊季S清晰的培訓(xùn)總結(jié)很是有見樹！哲學(xué)里講平衡才能持久也就是這個道理。
吳群學(xué)163法則的精華就是抓住重點30%，消除盲點60%，培育亮點10%。可以這樣說：“吳群學(xué)163法則是符合中國國情的本土化、工具化、思維化！必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則！
