一、企業(yè)是一個系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都需要執(zhí)行力。
企業(yè)是一個系統(tǒng)，由多個要素和環(huán)節(jié)組成，諸如戰(zhàn)略、財務、人力、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等，需要綜合考慮，統(tǒng)籌安排。
而執(zhí)行就是一個系統(tǒng)化的流程，在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化，將每一個環(huán)節(jié)有機的連貫起來，是每一個成功的企業(yè)所共有的特質(zhì)。通用、戴爾、沃爾瑪，我們的海爾、華為，無不是如此。
雖然我們不能把企業(yè)的成功完全歸功于執(zhí)行文化，但沒有執(zhí)行力的企業(yè)一定不會成功。當然，我們不能為了強調(diào)某一方面而排斥其他的要素，這樣顯得既不理性也不夠全面。這樣做，短期可有催眠效果而使人陷于其中，長遠則不可取。我們不能放大系統(tǒng)中的局部，正如對IT的過分關(guān)注，將其作用放大了，泡沫膨脹，從而破壞行業(yè)的健康發(fā)展，就如春天的莊稼過多的施肥而導致其夭折。
二、建立執(zhí)行文化之難，歷史和民族素質(zhì)的原因。
為什么今天中國的企業(yè)難于建立一種執(zhí)行文化？ 中國的社會組織結(jié)構(gòu)，歷來是君臣關(guān)系，上級決定下級的命運，人們只需要對上級負責，對下級要求的是服從，造成人們迷失了自己的價值判斷和創(chuàng)造力，于是長期處于一種局限的狀態(tài)。同時，中國缺少工業(yè)化的熏陶，早期的創(chuàng)業(yè)者多是在物質(zhì)極為匱乏的環(huán)境中成長起來的，對人文關(guān)懷和人的價值缺乏深刻的體認。由于工業(yè)化的時間很短，我們也還來不及造就一大批具有高效執(zhí)行力的人才。歐洲的文藝復興經(jīng)歷了近700年的歷史，日本自明治維新以來也有100多年的發(fā)展。這樣的背景為其企業(yè)執(zhí)行力文化的建立提供了沃土。據(jù)學者分析，今天的中華民族，正處于類似于歐洲文藝復興的前夜。這也是經(jīng)濟改革之所以要伴隨政治改革的一個原因，當然這需要一個時間過程。
三、中國的企業(yè)文化往往是老板文化企業(yè)家們常常抱怨自己遇到的最大的問題，是下屬缺乏責任感，沒有將工作計劃貫徹到底的決心。
員工做錯了事，說是老板交待的，把責任推給老板。為何員工沒有責任感？ 中國的企業(yè)文化，往往是一種靠強勢領(lǐng)導而形成的老板文化。這是制造工具、沒有大腦思維的文化，這是導致企業(yè)執(zhí)行力不強的根本。在這種不夠?qū)捤傻奈幕h(huán)境中，老板往往不允許員工犯錯誤，員工就不敢去嘗試，去創(chuàng)造；老板沒有授權(quán)，員工就不敢決策。老板文化，造成下屬缺乏對企業(yè)的責任感，沒有利用企業(yè)的平臺來提升自我價值的意識，總說是為老板打工。企業(yè)過去的快速成長，是在一個生產(chǎn)相對不足的時代背景下，往往憑著老板的單打獨斗而獲得的。而在進入一個迅速發(fā)展變化的、供過于求的時代后，如果企業(yè)遇到了老板過去也未遇到過的難題，則下屬很難自己去獨立思考從而進行創(chuàng)造性的解決，于是表現(xiàn)出執(zhí)行力方面的種種問題。
可以說，企業(yè)取得的成功，在于老板；失敗，也在于老板。所以，今天中國企業(yè)變革最大的障礙，是老板。
四、建立執(zhí)行文化，從老板開始。
第一，執(zhí)行力的建立，靠的是文化，是價值觀，是對目標的認同和凝聚。過去，老板視下屬為工具；現(xiàn)在不同了，員工是廣泛流動的，而且思維活躍。人們強調(diào)更多的是合作，是創(chuàng)新。因此，變革首先要改變老板的觀念。我們每一個老板都需要學會尊重人，尊重人才。這樣，才會有平等觀念；有了平等，才會有思想自由；而一個自由寬松的環(huán)境，正是創(chuàng)新的沃土。首先，是價值觀的培養(yǎng)，共同的價值觀是良好的溝通平臺，以此解決是長期的、健康的發(fā)展還是短期的、自損的發(fā)展的問題。
第二，樹立目標，將注意力集中到一點上來，為什么組織的智商是62，而個人的智商是120。因為組織內(nèi)部常常內(nèi)耗，成員專注的是個人利益，常不干事或不干正事。同時，要解決責任的問題。老板需要授權(quán)，讓員工去嘗試，去承擔責任。只有人的觀念改變了，每一個人都具有了全局的觀念，不再是只考慮自己和局部的利益，拋開了過去的短期結(jié)算觀念和局部結(jié)算觀念，才能引發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革；組織結(jié)構(gòu)變革了，才能釋放每一個人的潛在力量，才能建立起真正的執(zhí)行文化。屆時，在一個好的企業(yè)文化里，老板真正的作用，是企業(yè)環(huán)境的設計者，老板將變得不再像是過去的老板。
