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培訓(xùn)師研究院

你的原則,決定了你的人生高度

分類:平臺(tái)動(dòng)態(tài) 訪問量:600 好評(píng)數(shù):0 時(shí)間:2021年09月17日 14:51
導(dǎo)讀: 8月15日,YC宣布:“我們將正式進(jìn)入中國。陸奇將擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,并兼任YC全球研究院的院長。”

8月15日,YC宣布:“我們將正式進(jìn)入中國。陸奇將擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,并兼任YC全球研究院的院長。”

出任這么牛逼公司的中國創(chuàng)始人,你可能會(huì)想:陸奇真是祖上積德了。但是所有業(yè)界大咖都認(rèn)為:“陸奇這次是屈就了。”

為什么呢?看了陸奇的個(gè)人的經(jīng)歷或許你就明白陸奇為什么這么“搶手”了。

人生不是線性的,不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你自己所期望的位置。                                             

 ——“打工皇帝”陸奇

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這幾天風(fēng)頭最勁的人,當(dāng)屬陸奇。8月15日,YC宣布:

“我們將正式進(jìn)入中國。陸奇將擔(dān)任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,并兼任YC全球研究院的院長。”

YC是誰?美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator,其旗下公司總市值超過一千億美元。出任這么牛逼公司的中國創(chuàng)始人,你可能會(huì)想:陸奇真是祖上積德了。

其實(shí)不然。所有業(yè)界大咖都認(rèn)為:“陸奇這次是屈就了。”

今年5月份,陸奇辭任“百度集團(tuán)總裁”后,引發(fā)了一場大地震。幾乎所有BAT級(jí)的科技公司,都給他拋來了橄欖枝,紛紛邀其去執(zhí)掌牛耳。有人笑言:“一個(gè)人失業(yè),整個(gè)中國都操碎了心!”

陸奇每一次辭職,都會(huì)引發(fā)大地震。2008年,他辭去雅虎執(zhí)行副總裁時(shí),雅虎酋長楊致遠(yuǎn)當(dāng)場灑淚,告別會(huì)上,他讓所有工程師都穿上統(tǒng)一的T恤。T恤上寫著:我曾與陸奇一起工作,你呢?

2016年,陸奇辭去“微軟執(zhí)行副總裁”時(shí),比爾·蓋茨極力挽留:“你想要做什么業(yè)務(wù),我們?nèi)ジ銈€(gè)業(yè)務(wù)給你。或者你先休假一年兩年,然后再回來當(dāng)首席技術(shù)官,我們等著你就是了。”

陸奇就是這么牛叉,所以,他被很多人稱為:

“華人第一職業(yè)經(jīng)理人。”

“華人第一打工皇帝。”

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1961年,陸奇出生于上海,因?yàn)楦改冈凇拔母铩逼陂g遭受迫害,所以他從小就被寄養(yǎng)在江蘇爺爺家。

那時(shí)候,農(nóng)村實(shí)行口糧配給,一個(gè)農(nóng)民只配9個(gè)月糧食,爺爺家本來就很缺糧,再加上多了一個(gè)陸奇,所以就更是難以為繼了。天天吃不飯,嚴(yán)重營養(yǎng)不良,陸奇的發(fā)育就受了影響,所以他長得特別瘦特別矮,感覺一陣小風(fēng)就可以將他吹跑。

因?yàn)轲I怕了,所以陸奇從下樹立了一個(gè)遠(yuǎn)大理想:“我要當(dāng)老師。

”為什么要當(dāng)老師呢?”

“老師不僅按12月配糧食,而且每周都有肉吃。當(dāng)時(shí)吃肉很難,我們只在過年時(shí)吃一次。老師卻像國王一樣,每周都能吃上肉,而且百分百能吃飽飯。”

所以陸奇讀書特別努力,“當(dāng)上老師,我就不用餓肚子了。”

可“文革”的爆發(fā),讓陸奇的夢想擱淺了——高考取消了。念大學(xué)不行了,陸奇就想去造船廠當(dāng)工人:“你個(gè)子這么矮,長得又這么瘦,干不了力氣活。”陸奇被造船廠拒之門外。

走投無路的陸奇,只好繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí),盼著有一天能夠恢復(fù)高考。沒想到還真給他盼著了——1978年,全國恢復(fù)高考。埋頭狠狠啃了兩年書本后,他考上了復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。

在復(fù)旦讀書期間,陸奇特別勤奮。他并不聰明,但特別用功。后來,同學(xué)們回憶道:

“他瘦瘦小小的身影,每天穿行在教室和圖書館之間,夜里圖書館熄燈,他才穿過農(nóng)田,回到另一區(qū)的寢室。”

“他背著大書包在校園里穿梭,在林蔭道上反反復(fù)復(fù)背著單詞。他是全年級(jí)最瘦小的男生,但扛著全年級(jí)最大的書包。”

憑著這樣的勤奮,陸奇成為復(fù)旦“本科畢業(yè)考上研究生的八十人之一”。讀研期間,他更加勤奮了。因?yàn)槌煽兎浅?yōu)異,所以碩士一畢業(yè),他就留校當(dāng)了老師。

“我小時(shí)候的夢想終于實(shí)現(xiàn)了。”

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1989年,卡耐基梅隆大學(xué)教授克拉克,到復(fù)旦交流講學(xué)。講學(xué)那天是周末,不巧下了一場大暴雨,所以來聽講座的學(xué)生寥寥無幾。

如果按照以往的安排,陸奇周末都要回家看父母,但突然襲來的大暴雨,迫使他取消了回家計(jì)劃。沒有回家的他接到一個(gè)任務(wù):“去克拉克講座填一個(gè)空座。”

克拉克講完課,讓學(xué)生提問。陸奇接連提了幾個(gè)問題,克拉克一聽,大吃一 驚。于是他跑去翻閱陸奇寫的論文,這一看,他更是喜歡得不得了:“你到梅隆大學(xué)留學(xué)吧。”

當(dāng)時(shí),陸奇有點(diǎn)猶豫,“在大學(xué)當(dāng)老師已經(jīng)是很不錯(cuò)的職業(yè)了。”但克拉克一句話打動(dòng)了陸奇:“你是鷹,不應(yīng)該局限在籠子里。”

在梅隆大學(xué)讀博期間,陸奇發(fā)表了多篇高水準(zhǔn)論文,迅速崛起成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的一流科學(xué)家。

1995年,博士畢業(yè)后,在師兄李開復(fù)建議下,陸奇加入了IBM實(shí)驗(yàn)室,研究起網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來。

1998年,陸奇和同學(xué)在餐館吃飯時(shí),談起了自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一些猜想。正在鄰桌吃飯的雅虎技術(shù)主管,聽到陸奇的一番言論后,跑了過來:“你可以來一趟雅虎公司嗎?”陸奇到達(dá)雅虎辦公室之后,聘書已經(jīng)放在了桌子上。1998年8月17日,陸奇加入雅虎,成了開發(fā)搜索引擎的工程師。

陸奇實(shí)在是太厲害了,只用了短短十年,他就從一名普通工程師升到了雅虎執(zhí)行副總裁。

2007年,微軟欲收購雅虎,于是展開了一系列談判。最終,談判失敗。盡管談判失敗了,但微軟CEO鮑爾默卻收獲了意外驚喜:“我認(rèn)識(shí)了陸奇。”

當(dāng)時(shí)陸奇原本已打算回國創(chuàng)業(yè),但鮑爾默找到陸奇,與其長談6個(gè)小時(shí)后,陸奇改變了想法,因?yàn)轷U爾默給了一個(gè)極其誘人的職務(wù)——微軟全球執(zhí)行副總裁。出任微軟全球執(zhí)行副總裁,這可是有史以來,華人在全球科技領(lǐng)域獲得的最高職位。

很多人覺得陸奇是高攀了,但鮑爾默卻覺得是微軟賺了:“雇用陸奇的費(fèi)用,跟收購雅虎比起來,我們少花了399億美金。”

擔(dān)任微軟全球執(zhí)行副總裁后,陸奇掌管了Office、Bing等重要產(chǎn)品。在陸奇的率領(lǐng)下,幾乎從零起步的Bing搜索,竟然從強(qiáng)勢的谷歌眼皮底下,硬生生搶到了20%多的市場份額,并通過和Facebook合作,成為對(duì)抗谷歌搜索的第一生力軍。

谷歌搜索部門副總裁曼伯爾說:“陸奇是我們最厲害的競爭對(duì)手。

不僅僅只是Bing,在陸奇率領(lǐng)下,“Office成為微軟最賺錢的部門。”

陸奇到底有多厲害?

微軟CEO納德拉曾對(duì)微軟員工說:“五個(gè)人,對(duì)微軟貢獻(xiàn)巨大。一是創(chuàng)始人比爾·蓋茨,二是CEO史蒂夫·鮑爾默,三是董事會(huì)主席約翰·湯普森,四是詩人奧斯卡·王爾德,最后一個(gè)就是陸奇。”

2016年9月,陸奇騎車時(shí),不幸摔傷骨折。休養(yǎng)期間,他提交了辭呈。比爾·蓋茨多次極力挽留:“歡迎你隨時(shí)回來,我們一直等著你。”

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陸奇從微軟辭職后,世界級(jí)科技公司都對(duì)他垂涎三尺,BAT也給他拋來了橄欖枝。但最終,他選擇了百度——他欲在百度實(shí)現(xiàn)他的“人工智能”宏圖。

在陸奇入駐百度之前的2016年第四季度,百度迎來了2005年上市以來最差戰(zhàn)績:凈利潤只有41億元,同比下降83.3%。當(dāng)時(shí)百度市值只有600億美元,而阿里、騰訊已超過2500億美元,曾經(jīng)的BAT,只剩下AT了。

2017年1月,陸奇執(zhí)掌百度后,推動(dòng)了一系列改革。這一年里,百度凈利潤增長了57%,市值增長了65%。

2018 年5月18日,因?yàn)榉N種原因,陸奇向李彥宏遞交了辭呈。在陸奇辭職的前一晚,百度市值創(chuàng)下新高,一度站上990億美元臺(tái)階。而陸奇宣布離職的當(dāng)天,百度股價(jià)跌幅達(dá)9.54%,市值一下蒸發(fā)了94億美元。

沒想到一個(gè)人的辭職,竟然會(huì)造成如此大的震蕩。但這就是陸奇的分量。花這么多筆墨介紹陸奇,是為了讓大家知道陸奇有多牛。是什么造就了如此牛叉的陸奇呢?答案是兩個(gè)字——原則。陸奇,被行內(nèi)人稱為“流動(dòng)的原則”。

他之所以這么牛叉,是他堅(jiān)持的原則塑造了他。今天,我們就來講講陸奇的原則。


原則1:堅(jiān)守價(jià)值觀。

陸奇將“堅(jiān)守價(jià)值觀”列在原則的第一位。他把正直的人品,放在工作精神與專業(yè)能力之前。他很在意對(duì)與錯(cuò),“對(duì)的事情,再難也要去做;錯(cuò)的事情,誘惑再大也不能做。”

他出任百度總裁后,做的第一件事情,就是裁撤了醫(yī)療事業(yè)部,撤銷了醫(yī)藥類競價(jià)排名,因?yàn)樗J(rèn)為這是在做不對(duì)的事情,不對(duì)的事,再賺錢,也不能做。但他辭職后不到一月,百度醫(yī)療競價(jià)就卷土重來。

陸奇為什么只待了一年就離開了百度?或許從這里就可以看出一些端倪。道不同,不相為謀。

 

原則2:永遠(yuǎn)正能量。

“做人一定要充滿正能量。”這是陸奇奉行的工作原則。所以,不管工作遇到什么困難,他始終都保持積極正向的態(tài)度,在他那里,你永遠(yuǎn)聽不到抱怨,也永遠(yuǎn)看不到消極情緒。

陸奇曾經(jīng)的手下張輝回憶說:“無論是在公司開會(huì),還是做大會(huì)的MC,或是回郵件,他都充滿了鼓舞人上進(jìn)的精神。我們最累最困難的時(shí)候,只要他在那里振臂一揮,大家頓時(shí)又像打了雞血。”

 

原則3:高度自律。

陸奇極其自律。他每天3點(diǎn)起床,先查郵件,回復(fù)郵件。4點(diǎn)跑步,跑上5公里。5點(diǎn)至6點(diǎn),就到辦公室上班。7點(diǎn)前,處理完所有郵件。8點(diǎn)前,做好當(dāng)天工作計(jì)劃。9點(diǎn),和姍姍來遲的老外開晨會(huì)。22點(diǎn)下班,學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)。23點(diǎn)上床休息。

陸奇每天只睡4個(gè)小時(shí),曾在雅虎與陸奇共事多年的維納,一開始以為陸奇堅(jiān)持不了多久,后來,他不得不說:“陸奇是我所見過的最有干勁的人。”

 

原則4:每天學(xué)習(xí)。

陸奇說有一句名言:“人生不是線性的,不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你自己所期望的位置。”所以他每天都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

他的座右銘是“do more,know more,be more”——做得更多,知道更多,成就更多。

他每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)英語,每天堅(jiān)持閱讀最前沿的論文。

“我把自己想象是一個(gè)軟件,今天的版本一定要比昨天的版本好,明天的版本一定要比今天的版本好。”

 

原則5:把公司當(dāng)成個(gè)人事業(yè)。

職業(yè)經(jīng)理人做到CEO的不少,但能走到陸奇這個(gè)位置的找不出幾個(gè)。陸奇為什么能成功?很重要的一點(diǎn)就是——他把公司當(dāng)成個(gè)人事業(yè)一樣來經(jīng)營。

陸奇有一句名言:“我可以坦誠的給每個(gè)人講,如果你把公司的使命,把公司的事業(yè),當(dāng)成你自己個(gè)人的事業(yè),Own everything,你的職業(yè)生涯一定是走得最快的。看到機(jī)會(huì)不需要問別人,有機(jī)會(huì)就去做,看到問題也不要去問別人,就把它Fix。從身邊的每一件事情做起。”

 

原則6:從我做起。

“要求別人要做到的事,我一定會(huì)首先做到。”這是陸奇奉行的做事原則。

曾在陸奇手下任職的張輝,回憶過兩件昔日往事。

第一件——日站會(huì)“每天9點(diǎn),我們要開日站會(huì),就是站著開15分鐘短會(huì)。第一次開日站會(huì)的時(shí)候,因?yàn)檫€沒到正式開會(huì)時(shí)間,所以我們都坐著,但是陸奇卻站著。后來就是提前到了,我們也都不敢坐了。”

第二件——守時(shí)。“有次出差,我們在大堂等他,距離出發(fā)時(shí)間還有1分鐘時(shí),我著急地問:要不要打個(gè)電話?熟悉他的人說:他會(huì)準(zhǔn)時(shí)的。話音剛落,他就出現(xiàn)了。”陸奇要求別人守時(shí),所以他自己極度守時(shí)。

 

原則7:謙遜真誠。

陸奇非常謙虛。

“他禁止員工對(duì)高管以‘總’稱呼,要求一律直呼其名。”

“無論是郵件還是微信,你只要發(fā)給他,他一定會(huì)回復(fù)。”

“任何一個(gè)與他共事的人,都能感受到這一點(diǎn),他能發(fā)現(xiàn)你身上的優(yōu)點(diǎn),并真誠地稱贊。”

“對(duì)下屬很關(guān)懷,逢問必答,從來不會(huì)覺得員工的事是無關(guān)緊要的小事。

正因?yàn)橹t遜真誠,陸奇充滿了個(gè)人魅力。他從百度辭職后,一位員工這樣留言:

“希望陸奇來過后,能夠留下一些東西,例如其謙遜真誠的人格,所堅(jiān)持的透明、扁平的溝通機(jī)制,所追求的正直和高尚的企業(yè)文化,都能讓百度現(xiàn)在高管有所觸動(dòng),并在某種程度上效仿。”

 

辯論大神黃執(zhí)中的一句話:“人值不值錢,看他的原則值不值錢。”

陸奇為什么這么值錢?因?yàn)樗脑瓌t值錢。

任何人的歸宿都是他自己。你有什么樣的原則,就會(huì)遇見什么樣的人。你有什么樣的原則,就會(huì)成就什么樣的人生。人值不值錢,看你的原則值不值錢。你的原則,決定了你的人生高度。


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