青年是國(guó)家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是各級(jí)黨組織的忠實(shí)助手和后備軍。從一個(gè)企業(yè)青年員工的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)。可以說，青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。
青年是企業(yè)管理層的后備力量，作為企業(yè)力量的管理人員，應(yīng)該具備以下五種核心能力：
1、貫徹執(zhí)行的能力：管理者首先應(yīng)該明確自己的角色與職責(zé)定位，到位不缺位，定位不錯(cuò)位守位不越位；善于貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議和決定，把上級(jí)下達(dá)的工作或目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，制定行之有效方案和計(jì)劃執(zhí)行下去，并取得效果。
2、組織管理的能力：各部門要開展好工作，就要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理，這既是一種工作理念，也是一種工作方法。一個(gè)管理干部，如果不抓好隊(duì)伍建設(shè)，就很難說是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，這是干部能力建設(shè)的重要方面。
3、多向溝通能力：溝通是管理干部管理的魂。每一項(xiàng)工作不是孤立的，管理干部要與上級(jí)保持良好的溝通，要進(jìn)行工作的請(qǐng)示與匯報(bào)，同時(shí)要與下級(jí)建立良好的溝通渠道，布置督導(dǎo)工作；除此以外跨部門的合作同樣需要溝通。
4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：管理干部要具有科學(xué)判斷形勢(shì)能力、依制度管理的能力和立足大局開拓創(chuàng)新能力。做到這些，首先需要擺脫僵化的思想觀念、不合時(shí)宜的做法的桎梏，不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，識(shí)大體，有遠(yuǎn)見，善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求去謀事、想事、做事、成事。
5、人才培養(yǎng)能力：人才是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。不斷地培養(yǎng)人才，建立部門內(nèi)的人才梯隊(duì)也是管理干部素質(zhì)的重要方面。一方面善于發(fā)現(xiàn)人才，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。另一方面要培養(yǎng)有潛力的員工，每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。
【項(xiàng)目流程】
