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培訓師研究院

員工激勵之上善若水

作者:戴兵 分類:原創(chuàng) 訪問量:1,454 好評數:0 發(fā)布時間:2018年04月13日 11:49

導讀:用上善若水的理解來有效員工激勵

在企業(yè)員工面對崗位選擇、崗位升遷或者面對職業(yè)危機、職業(yè)瓶頸時應該以什么樣的心態(tài)來面對一系列糾結或者痛苦的選擇呢?可能有很多人會列出很多種處理方法、應對策略,但我們現(xiàn)在所考慮的其實是最基礎也是最根本上善若水的激勵方式。

何為上善若水?從本意來理解其實就是保持如同水之包容、勤奮、激進的特質,其實它具有善的根本也兼顧勤和勇的特質,為何在關鍵選擇時要以善之根本來激勵員工,因為:

1、              善可以修正自身:當個人遇到所惑時當以善之心來面對時,可以得到真正的平靜自我。當自己出現(xiàn)不堅定、不得志時以善意可以讓自我得到最沉實的自己;

2、              善可以平以待人:在善之引導向,個人可以從他人易位的角度來思考,可以更多一分為二、更好以感性和理性角度去分析人和事,尤其在企業(yè)發(fā)展遇到困難時更可以同舟共濟、共同進退,也更容易引起企業(yè)價值認同和共鳴;

3、              善可以勤道發(fā)展:對于善的行為更多在面對事情時以更積極勤奮的心態(tài)去面對,以不放棄、更韌性的態(tài)度去面對不同環(huán)境下不同的發(fā)展需要,關注更長久的發(fā)展思維和理念形成;

4、              善可以容人度勢:在以大善為方向引導下必然關注更長期、更全面的發(fā)展之路,對于一些人可以做到包容有量、對于一些勢可以做到理度有佳,尤其在企業(yè)中中高層的管理者更應以大善格局才能取得無論是個人還是于企業(yè)更長足的進步;

解善、向善、作善、為善,它需要一種上善若水的思維引導,也是企業(yè)用來激勵員工理性思維發(fā)展的關鍵所在!



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