在個人及企業的各個發展困惑期應以什么有效激勵方式面對？我們經常會看到的一些這樣的職業場景：一個職場新人抱怨自己受老員工的欺負，總是讓自己多做很多不想做的事情；公司遇到發展不順員工們第一時間擔心的是自己的工資是不是能夠及時發出來，甚至于想后面跳槽到哪家公司；在面對職場競聘時個人落選往往會指責別人的種種不是，為自己的種種遭遇打抱不平。
發生以上或者類似情況的原因在于員工是以自我為中心，把自己與企業分開對待或者把自我置于企業利益的對立面，唯恐企業利益會傷害到個人利益。這是人之常情，能夠讓員工可以把自己價值與企業價值統一其實就是讓員可以做到——積態正能！
個人所定義的心態激勵之積態正能是指企業員工在實際的崗位實踐活動中以第一角色的方式去思考，可以保持積極的態度、正能的思考面對一切可能出現問題，積極正能的為人處事的心態功效在于：
1、 尋求自我價值點：通過在企業中正向化的思維尋找到不斷的自我價值點，通過更有效行為不斷完善其崗位價值。
2、 有效提升團結力：以一個員工點，由點至面的擴散影響，尤其是企業發展的逆境中更容易在員工群內形成良好的行為語言氛圍，這是心態激勵體系積態正能激勵中最有效最具有價值的一點。因為在現代信息社會以團隊為先、以協作為要的前提下，通過有效的積態正能激勵員工關鍵點作用形成面化影響。
3、 助于愿景打造：在企業的更長遠、更戰略的發展中，企業發展愿景具有積極的指導意義，尤其是在凝結員工積極性和創造力、打造創建行業發展愿景中員工積態正能的激勵更會起到有效監督、修正及促進作用。
積態正能的激勵方式其本質是把企業員工的價值與企業的價值二點相結合，通過對于企業員工情境的帶入使他們可以充分認識到自己的個性需求，更自我化、更人性化的行為將會實現更多更長遠的職業良性發展。
