企業(yè)利益是你的執(zhí)行“大動(dòng)脈”
員工的忠誠度不僅體現(xiàn)在對老板的態(tài)度上，還應(yīng)以企業(yè)利益為根基，將獲得利益作為自己的執(zhí)行目標(biāo)。
——講師“執(zhí)”言
“企業(yè)”這個(gè)詞在百度詞條的解釋中是這樣的：以盈利為目的組織。
我想，這便是企業(yè)建立和發(fā)展的本質(zhì)，所以，身為一名員工，如果你的執(zhí)行結(jié)果不能為企業(yè)帶來利益，那么你的執(zhí)行其實(shí)毫無意義。
拋開了利益談執(zhí)行等于空談，更是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
【執(zhí)行現(xiàn)場】
利益之事往往涉及到個(gè)人的利害關(guān)系，單純地說教一定不會(huì)有人愿意聽，為此，我為學(xué)員們講了這樣一個(gè)故事：
有一只老虎應(yīng)聘自己的助理，狡猾的狐貍前來應(yīng)聘，老虎二話不說拒絕了它。第二天又有一只狗來應(yīng)聘，老虎什么也沒說便錄用了它。這是為什么呢？
原來，在老虎眼里，狐貍是狡猾的，一個(gè)狡猾的人是無法忠誠于自己的，那么當(dāng)自己取得成功時(shí)，成果很有可能被狐貍竊取；相反，狗是忠誠的，無論什么情況下，都不會(huì)出賣自己的利益，所以老虎才敢錄用狗而不是狐貍。
講到這里，臺(tái)下響起了一片掌聲，我知道很多人已經(jīng)明白了什么……
這說明了什么？
老虎相當(dāng)于企業(yè)老板，狐貍和狗便是企業(yè)員工，最終留下來的有機(jī)會(huì)被重用的員工都是忠于企業(yè)并且不會(huì)出賣企業(yè)利益的人。
一個(gè)聰明的員工固然能在企業(yè)遇到困難時(shí)提出很多點(diǎn)子，但仔細(xì)一看不難發(fā)現(xiàn)，這些點(diǎn)子里很少是為企業(yè)利益著想的，通通都是為了個(gè)人的利益，這樣的人，企業(yè)怎么敢雇傭呢？
【執(zhí)行落地法則】
法則1：執(zhí)行任務(wù)的前提：維護(hù)企業(yè)的利益，讓企業(yè)和老板放心。
我相信企業(yè)中80%以上的員工在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都沒有考慮到企業(yè)利益這塊，考慮自己的利益很容易，例如，“做完這個(gè)項(xiàng)目我能從中獲得多少提成？”，“執(zhí)行得好我是否有好處？”正因如此，很多人把任務(wù)是執(zhí)行完了，但對老板來說卻沒有任何意義，因?yàn)樗麨槠髽I(yè)創(chuàng)造的利益為零，甚至還有可能因?yàn)樨潏D一己私利而讓企業(yè)的利益蒙受損失。所以，我們應(yīng)該把維護(hù)企業(yè)利益作為執(zhí)行任務(wù)的前提，企業(yè)利益最大化，個(gè)人的利益才會(huì)最大化。
法則2：衡量好利益的輕重，不做出賣企業(yè)利益的事。
由于企業(yè)中的很多任務(wù)并不是即時(shí)性的，而是有一定周期的大項(xiàng)目，在執(zhí)行的過程中，有困難，也有誘惑，例如，你在執(zhí)行途中突然發(fā)現(xiàn)第一個(gè)項(xiàng)目對你好處不大，而第二個(gè)項(xiàng)目的利潤比較大，于是你便草草結(jié)束了第一個(gè)項(xiàng)目而開始了第二個(gè)項(xiàng)目，但是對企業(yè)，很可能第一個(gè)項(xiàng)目比第二個(gè)項(xiàng)目更重要，因?yàn)槟愕氖毐阕屍髽I(yè)利益受損，這時(shí)不要說自己是忠誠的。一名忠誠的員工在執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)時(shí)都會(huì)衡量其中的利害關(guān)系，不做出賣企業(yè)利益的事。
法則3：維護(hù)企業(yè)利益不等于絕對服從企業(yè)，適當(dāng)?shù)貢r(shí)候應(yīng)止損。
有些員工認(rèn)為，上級(jí)安排我這么做，一定有他的道理，只要聽從上面安排做什么都是對的，企業(yè)利益也不會(huì)受損，這樣想是十分不客觀的。企業(yè)的決策雖然絕大多數(shù)情況下都是正確的，但也有迷失、偏離正道的時(shí)候，這時(shí)候我們就不能夠絕對地服從，而是應(yīng)該為公司止損，及時(shí)與上級(jí)溝通，把損失降低到最小，這才是真正忠于企業(yè)的表現(xiàn)。
