管理者，既是等級關(guān)系的實施者，又是受害者。
對下屬，要發(fā)揮他們的積極主動性，有時候卻不得不用命令和控制的邏輯實現(xiàn)團隊合作；對上司，有時候要隱瞞實情，壓抑個人觀點，避免沖突，以提升自己忠誠和積極貢獻(xiàn)的形象，回過頭來卻又郁悶不已。
這種不良的等級關(guān)系導(dǎo)致很多不好的結(jié)果：溝通難以進(jìn)行、團隊不能合作、相互推諉責(zé)任、問題得不到解決、影響員工士氣，甚至帶來腐敗，人們將取悅上司作為加薪、獲得好的工作任命和事業(yè)發(fā)展的惟一基本原則。這都導(dǎo)致了管理效率的下降。
實際上對于一名上有老板、下有員工的管理者而言，要試圖改變組織中管理者-員工關(guān)系，最好的方法就是從自己做起，所以，我們不妨從一個管理者的角度來對內(nèi)容做一些挑選，看看這本書中的有哪部分內(nèi)容可以提供幫助
對下負(fù)責(zé)
管理者要建立與下屬的良好關(guān)系
1，向下屬提供他們勝任工作所需的信息，承擔(dān)起幫助下屬成功的責(zé)任。特別是在下屬遇到挫折或其他困難時，幫助他勝任工作職責(zé)，而不是只進(jìn)行責(zé)備、控制和命令。
2，促進(jìn)團隊協(xié)作。保證相關(guān)的聲音能夠被傾聽，不同的觀點能夠被討論，采取措施幫助下屬表達(dá)觀點并實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
3，主動溝通。不要猜測別人在做什么，要問他們。主動詢問下屬的觀點，并試圖了解不同觀點的根本原因。在采取行動前先找出不同意見，提供條件進(jìn)行公開誠懇的討論。對制定的決策做出解釋。管理的有效性取決于人們能坦率地表達(dá)自己的觀點，而不必?fù)?dān)心說真話會對自己的工作、薪水、任命或職業(yè)生涯產(chǎn)生不利影響。
4，建立起負(fù)責(zé)機制。要建立清晰明確的組織機構(gòu)圖，給負(fù)有責(zé)任的人以相應(yīng)的權(quán)力；給其他人以監(jiān)督負(fù)責(zé)人的手段。
5，鼓舞士氣。積極面對挫折，相信員工具備表現(xiàn)不凡的條件。當(dāng)某個人的表現(xiàn)不像你期望的那樣時，一定要在詢問并十分了解對方如何看待和描述其狀況后，再發(fā)表你對此的看法和意見。
對上負(fù)責(zé)
一直按照老板的吩咐做事，并不一定能帶來積極的效果。
1，積極工作。
2，盡力坦率表達(dá)自己的意見。覺察到上司有不同意見時，要進(jìn)行詢問，并本著虛心、開放的精神尋根問底。
3，先征求上司的意見再制定計劃。先了解上司的觀點與目標(biāo)再做自己的工作，這與不知道上司的觀點就自我行事，是截然不同的，上司在潛意識中會以其標(biāo)準(zhǔn)評價下屬。
4，對上司的意見做出積極響應(yīng)。以上司制定的目標(biāo)為核心，但在實施目標(biāo)的過程中采取自己認(rèn)為對自己和公司有利的行動。
5，主動詢問困擾自己的一切問題和想法。對于靠你自己難以解決的問題，不要全靠自己解決，要取得上司的合作，讓他幫助你解決問題。上司的工作包括關(guān)注你的發(fā)展，為你個人發(fā)揮效率和成功提供條件。
