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費(fèi)用：【無(wú)償0費(fèi)用】
地點(diǎn)：【企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室或會(huì)議室】或大圩一水香文化莊園教室（無(wú)償提供）
老師：臺(tái)灣著名管理專家-廖木火老師、海軒商學(xué)院創(chuàng)始人-吳群學(xué)老師領(lǐng)銜主講
主題：【向管理要效益】
名額有限，需要從速與朱老師聯(lián)系：17755633309
讓中層有“危機(jī)感”
讓中層有“危機(jī)感”就是要讓中層有責(zé)任心。
什么是責(zé)任心？就是以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心為導(dǎo)向，對(duì)工作高度投入，追求不懈改進(jìn)，去向周邊提供更多更好的服務(wù)（任正非語(yǔ)）。
在華為公司，作為中層管理者，凝聚不了隊(duì)伍，完不成任務(wù)，斗志衰退，或自私自利，對(duì)不起，你將很快被挪窩、被降職；但經(jīng)過一段時(shí)間你改變了，工作激情提升了，經(jīng)過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。
任正非從歷史發(fā)展規(guī)律中深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)組織太平時(shí)間越長(zhǎng)，危機(jī)意識(shí)越 弱，生存能力就越差，最后一定走向寂滅、死亡。因此才會(huì)有華為1997年的“市場(chǎng)部集體大辭職”事件，以及 2007年“7000名干部集體大辭職”事件。雖然外界對(duì)于“華為大辭職”褒貶不一，但任正非向中層干部的太平意識(shí)宣戰(zhàn)，營(yíng)造“危機(jī)感”的決心從沒有改變過。
華為對(duì)管理者實(shí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制比例淘汰機(jī)制，每年至少有10%的管理者要下課，轉(zhuǎn)為普通員工。
掉隊(duì)的管理者將進(jìn)入公司干部后備隊(duì)學(xué)習(xí)營(yíng)，脫產(chǎn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)和改造。三個(gè)月后，如果考試不合格，或者沒有部門錄用，工資將降低20%，并繼續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，如果仍然不合格，工資將再次降低。
華為管理干部的平均年齡每年必須下降，大批優(yōu)秀的年輕人得到提拔，本以為可以躺在功勞薄上睡大覺的管理干部絲毫不敢懈怠，否則，就會(huì)被后浪打到沙灘上，淘汰出局。
華為公司還通過述職、業(yè)績(jī)排名、崗位輪換、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)鍵黑事件就地免職等機(jī)制傳遞壓力給中層管理者。始終讓小富即安的中間層覺得危機(jī)四伏，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，唯有如此，才能克服人的惰性，驅(qū)動(dòng)中間層持續(xù)奮斗。
任正非：三把大刀砍出華為新天地！
提到華為的團(tuán)隊(duì)合作，很多人都會(huì)用狼來(lái)形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的？
要知道，華為員工都是高級(jí)知識(shí)分子，都是聰明人。如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo)，相互包容，相互信任，相互協(xié)作，而不是相互猜忌，相互計(jì)較，相互拉扯，這需要頭狼（任正非）有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第一把刀：砍掉高層的手和腳
任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來(lái)仰望星空、洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。
任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。筆者走訪國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰?guó)家大事。
第二把刀：砍掉中層的屁股
華為公司中層干部承上啟下，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿。中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞?？车糁袑痈刹康钠ü桑谌A為有三層含義：
首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋。每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化，沒有全局觀的干部主持工作。
其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室。下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)。
據(jù)說，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋。不滿某些華為干部不愿下現(xiàn)場(chǎng)和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們。年底評(píng)價(jià)這些干部的依據(jù)就是看誰(shuí)的鞋底磨得快。
最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場(chǎng)。屁股對(duì)著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對(duì)著客戶，不理不睬。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心，快速相應(yīng)客戶需求。凡是屁股對(duì)著客戶的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái)。
第三把刀：砍掉基層員工腦袋
華為公司的員工都是高級(jí)秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費(fèi)苦心，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則?；鶎訂T工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。
他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對(duì)基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個(gè)萬(wàn)言書，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞，指點(diǎn)江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少?zèng)_突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
